路遥知马力，疾风知劲草。“这份成绩来之不易！”在区国资局主要负责人看来，今年以来，全区国资国企系统有效应对风险挑战、承压前行，坚持党建领航深化国企改革，进一步加强组织建设，优化国有资本布局，重构国资监管体系，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，彰显了国资国企强劲韧性和核心竞争力。

这份韧性与竞争力

源于不断引向深入的改革

今年，全区国资国企系统

亮出了哪些改革新举措

取得了哪些改革新成效？

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“我们配齐建强了4家一级公司党委会、董事会和经理层，选配外部董事146名，45家国有企业实现董事会应建尽建和‘外大于内’。”今年，区国资局出台了《关于区属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的工作措施》，进一步明确了党委在公司治理结构中的法定地位，优化落实了董事会“外大于内”的制度安排。

随着党的领导不断加强，区属国有企业党委在重大事项决策中把方向、管大局、保落实作用得以更好发挥。坚持党建工作基础夯实和创新探索“两条腿”走路，以打造党建品牌为抓手，引领企业稳步、持续和良性发展；赋予党委对战略规划、薪酬调整等事关集团发展方向等重大决策事项前置把关职责，实现党建工作与企业转型发展步调一致、动作统一……

此外，全区国有企业还全面建立“以规模定基薪、以业绩定绩效”的考核分配机制，打破国企岗位“终身制”，推行中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，公开引进注册会计师、基金投资等领域专业人才，65户国有企业实行经理层任期制和契约化管理。

把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，势在必行。今年，经区委批准同意，区国资局党组改设为党委，领导区属国有企业党组织工作，高位统筹全区国资国企系统党风廉政建设工作，切实将党的领导贯穿于国资国企决策、执行、监督各环节。

“今年，我们持续推动企业分类改革和发展，实施分类监管、分类核算、分类考核，推动功能类、竞争类和公益类企业各有侧重，构建起‘压力逐级传导、责任全程覆盖、工作全员落实’的全员考核和薪酬分配机制，促进企业经济效益和社会效益有机统一。”区国资局主要负责人介绍道，为推动国有资本向重要行业和关键领域集中，强化战略支撑作用，今年印发了《关于进一步深化国企改革推动高质量发展的实施方案》，持续深化企业分类改革和市场化改革，优化和调整国有资本布局。

围绕构建“3+6”现代化产业体系，按照“主业+区域”的原则，进一步明确了兴蓉西集团、九联集团、隆科集团等3家产业集团和光华开源资本运营公司主责主业，建立起国有企业对接服务十大产业建圈强链工作专班工作机制，推动国有资本聚焦城市支柱产业、引领带动重点产业发展。

今年以来，以专业化运作、市场化机制、现代化治理为主线，全区国资国企系统整合文化旅游、园区运营、城市更新、市政、教育、医疗、公共资源交易等相关领域经营性资产、资源和经营权，加快推进区属国有企业市场化转型，全年为温江经济发展投入资金超100亿元，创造营业收入21.64亿元。

“区国资局履职事项由34项增加至59项，审批事项由23项减少到20 项……”今年以来，区国资局围绕“国企出资人、国资监管人、党建责任人”职责，巩固完善业务监督、综合监督、责任追究三位一体监督工作体系，动态优化了授权事项。

随着国资国企综合监管更加专业化、体系化、法治化，国资国企的监管效能持续提升。为强化协同监督力度，区国资国企系统健全了以党内监督为主导，区国资局出资人监督与纪检监察监督、巡察监督、审计监督、财会监督、社会监督等各类监督协同发力的监管新局面，国有企业“三重一大”决策、选人用人、财务管理、项目投资、物资采购和招投标等重点领域监督力度得以持续强化。

为进一步提升国资国企监管质效，区国资国企系统还充分运用信息化监管手段，上线运行国资国企监管系统。据介绍，该系统以国资监管和企业经营数据为核心，汇聚形成12个国资主题库、涵盖49类指标，实现了国资国企综合数据“一键调取”、国资国企运营态势“一屏总览”。