2023年上半年，全区国资国企系统围绕全区中心工作，推动区属国有企业做强做优做大，全面完成了国企改革三年计划各项任务，交上了一份优异的成绩单。

这些成绩的取得，离不开全区国资国企系统始终把党的政治建设放在首位，坚持“两个一以贯之”，以实施高质量党建引领高质量发展。

“我们认真落实国有企业党组织书记董事长‘一肩挑’，全区国企党委书记、董事长‘一肩挑’达到100%。”区国资局主要负责人表示，全区国资国企系统坚持“国企姓党”的政治定位，不断在完善公司治理中加强党的领导，出台了《关于区属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的工作措施》，确保党委在公司治理结构中的领导核心和政治核心，更好发挥党委在重大事项决策中把方向、管大局、保落实作用。

完善公司治理，有利于提升国企发展竞争力。今年上半年，全区国企初步建成了权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的公司治理机制，配齐建强了4家一级公司党委会、董事会和经理层，51家国企实现董事会应建尽建和“外大于内”，65家国有企业实行了经理层任期制和契约化管理。

此外，通过构建国企经营评价体系，进一步凸显了国资监管的效能。围绕成本管理、创新突破等构建的多维度评价体系，有效地引导国企持续整合内外资源、培育竞争优势、提升经营效益。当前，还启动了集产权、债务、经营等模块为一体的实时在线智慧国资监管系统的建设，致力以信息化助力构建国资监管大格局。

“我们以‘线上+线下’相结合的方式，统筹推进廉政建设和国资国企改革转型取得了实质突破。”区国资局主要负责人表示，全区国资国企系统紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，压紧压实“一岗双责”，持续打好正风肃纪“组合拳”，筑牢清廉国企建设“压舱石”， 推动管党治党责任、治企兴企经营责任同步落实，进一步强化了廉洁自律意识，切实筑牢了防腐拒变的思想防线。

搞好国企，人才是第一资源和核心要素。选优配强人才队伍，锻造党在经济领域的执政骨干，是推动国有企业做强做优做大的关键。

今年以来，全区国资国企系统持续深化“三项制度”改革，优化“选育用管”全链条人才机制，实行企业员工全部公开招聘、中层干部全部竞争上岗。此外，全面建立“以规模定基薪、以业绩定绩效”的考核分配机制，出台了《区属国有企业工资总额管理试行办法》等一系列薪酬管理制度，建立了更为科学合理的国企薪酬管理架构。

“我们把组织配置的‘严’和市场选择的‘活’有机结合起来，积极参与引才、自主引才，确保优秀人才在国资国企系统‘用得活’‘长得快’‘留得住’。”区国资局主要负责人介绍道，今年以来，区属国企引进博士4人，具有专业技术资格人才36人，其中注册会计师2人，特许金融分析师2人。

为构筑温江在未来区域竞争中赢得主动抢占先机的内生优势，全区国资国企系统还围绕构建“姓温有据”的以实体经济为支撑的现代化产业体系，融合组建了3家AAA评级城市综合运营商、1家专业化综合性金融服务商，实现了全区AA+主体信用评级的国企数量位居全市前列。

“我们新吸收了预备党员26名，储备积极分子110名，培养专职党务工作者20名，党务工作师23名……”谈起今年上半年基层党建工作，区国资局主要负责人如数家珍，在他看来，要在国资国企系统构建起上下贯通、执行有力的组织体系，才能更好发挥基层党组织在国资国企发展中的战斗堡垒作用。

全区国资国企系统把党的组织建到了工程项目、服务窗口和经营网点，截至目前，共建有党组织29个，党员300余人。在此基础上，全区国资国企系统深入开展党建品牌创建活动，围绕“一企业一党建品牌”打造“党旗引领·红色匠心”等党建品牌10个，创新“党建赋能产业园区发展”等党建项目3个，以品牌创建为引领构建国企党建阵地。

在围绕国资国企高质量发展发挥先锋模范作用担当作为的同时，全区国资国企系统的300余名党员也全部完成了微网入格，主动拓展志愿服务边界，一大批优秀的志愿服务队、党员先锋队、党员示范线在文明典范城市创建、三联系社区联动等活动中奉献付出。 

记者：范宇 邱书洋

编辑：小米

审核：陈倩